凌凱威公司質(zhì)量管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)已成為世界生產(chǎn)和制造中心，制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重。但是伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的材料成本和勞動(dòng)力成本不斷上升，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才有出路。有些企業(yè)雖然實(shí)施了質(zhì)量管理體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有較大差距。我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，既有歷史發(fā)展的原因、造成的思想根源問(wèn)題，也有實(shí)踐中，缺乏系統(tǒng)方法導(dǎo)致的缺陷原因。如何提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，成為許多管理者必須面對(duì)和解決

2、的問(wèn)題，本文正是在這一背景下，對(duì)凌凱威公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究。
　　本文首先對(duì)論文研究的背景、目的和意義進(jìn)行了介紹，并對(duì)國(guó)內(nèi)外在質(zhì)量管理方面研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié)，同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的概念和內(nèi)涵、質(zhì)量管理體系的組成和特點(diǎn)，進(jìn)行了討論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)凌凱威公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，確認(rèn)了該體系存在職責(zé)不合理、管理過(guò)程控制效果不理想、過(guò)程監(jiān)控效果差等問(wèn)題，并進(jìn)一步分析了職責(zé)分配上的誤區(qū)、管理模式上