YH公司質(zhì)量管理體系案例研究.pdf

1、近二十年來(lái)，中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使之成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著明顯推動(dòng)作用。但是由于中小民營(yíng)企業(yè)本身的局限性，例如人才缺乏、技術(shù)落后，其管理水平不高，管理手段缺乏，這些不足往往制約企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。本論文結(jié)合一個(gè)制造型中小民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐，主要研究其質(zhì)量管理體系建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)與分析，探討提升中小民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的途徑與手段。
　　 論文首先對(duì)企業(yè)質(zhì)量相關(guān)理論與方法及國(guó)內(nèi)外研究

2、現(xiàn)狀進(jìn)行綜述；然后分析當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)其普遍存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，指出建立質(zhì)量管理體系的必要性；其次概括描述本案例研究的對(duì)象——YH公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，特別對(duì)公司質(zhì)量管理實(shí)踐和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行介紹；隨后分析了YH公司現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題原因，提出公司質(zhì)量管理改進(jìn)措施和詳細(xì)工作方案；接著，對(duì)質(zhì)量體系的控制和改進(jìn)機(jī)制進(jìn)行分析，描述了持續(xù)改進(jìn)的策略和方法；最后是對(duì)全文的進(jìn)行總結(jié)并對(duì)未來(lái)研究工作進(jìn)行展望。
　　 本文的