完善車輪公司質(zhì)量管理體系對策研究.pdf

1、隨著全球化的到來，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)目前非常關(guān)心的問題。建立企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系無疑是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
　　本文正是基于這一背景，認識到了車輪公司的質(zhì)量管理體系的建立與認證的重要性。本文在系統(tǒng)介紹和分析質(zhì)量管理體系相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，介紹了車輪公司的質(zhì)量管理體系的建立、內(nèi)部審核、管理審核和認證過程。在比較詳細地介紹了車輪公司實施內(nèi)部審核和管理審核，以及車輪公司的認證

2、情況后，本文歸納了在上述過程中所產(chǎn)生的相應(yīng)問題，并對解決這些問題的對策進行了探討。
　　本文認為要完善車輪公司的質(zhì)量管理體系，并使之有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)該采取以下措施：完善質(zhì)量管理文件體系、強化部門之間的接口管理、加大資源的投入力度、改進審核方式、持續(xù)開展內(nèi)審和管理評審工作、建立責(zé)任追究機制、對體系進行持續(xù)改進、改變體系強制性的運作方式、重視體系的過程控制、加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、實施以人為本的激勵措施、建立和完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系評價系統(tǒng)