HT公司生產質量管理研究.pdf

1、在當今科學技術飛速發(fā)展的形勢下，國際競爭日益激烈。HT公司作為航天元器件配套企業(yè)，對產品的質量特性、可靠性等方面有著極高的要求，這就需要HT公司建立一套較為完善的生產質量管理體系，并利用先進的質量管理方法、技術對生產進行有效的管理和控制，保證交付產品的質量安全、穩(wěn)定、可靠。
　　本文首先從基本理論入手，探討了質量管理的基本理論和國內外質量管理的研究現(xiàn)狀，并對HT公司生產質量管理現(xiàn)狀進行了分析，針對HT公司的生產質量管理面臨的挑戰(zhàn)，

2、即：如何保證生產質量管理體系有效執(zhí)行和如何保證對產品質量的控制和提高，分別提出了運用六西格瑪和SPC技術對生產質量管理進行相應改善的思路。
　　接著，本文結合HT公司的實際生產質量管理現(xiàn)狀，對六西格瑪在HT公司生產質量管理中的應用展開了分析，并以J-U產品為例，驗證了六西格瑪?shù)挠行眠^程以及達到的效果，從而說明了HT公司引入六西格瑪，在公司領導的參與和重視下，實現(xiàn)全員參與、相互協(xié)作，使公司質量管理體系得到了有效的貫徹和執(zhí)行。

3、r>　　最后，本文對SPC技術在HT公司生產質量管理中的應用展開了分析，并以J-M產品為例，研究了HT公司運用SPC技術對J-M產品的生產過程進行分析和控制，并使工序能力得到了很大的提高，從而更好地保證了產品生產質量能始終處于良好、穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
　　本文研究，對提高 HT公司質量管理體系的有效性，優(yōu)化和提升產品生產的工序能力，保證產品質量的高性能和高可靠性有著重要的現(xiàn)實意義。研究成果不僅有助于公司產品質量水平的提高，也給國內其