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1、隨著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展,國(guó)內(nèi)鑄造業(yè)蓬勃興旺的發(fā)展起來(lái),產(chǎn)品逐漸邁出國(guó)門(mén)走向世界。傳統(tǒng)的鑄造技術(shù)、工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的要求。對(duì)鑄造企業(yè)的質(zhì)量管理水平,也與時(shí)俱進(jìn),要求越來(lái)越高。同時(shí)鑄造業(yè)從一個(gè)方面可以用來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的制造水平和管理水平。是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要標(biāo)志之一。
KSF公司作為鑄造企業(yè)的新兵,在質(zhì)量管理方面存在一些漏洞。 而KSF公司的客戶群體主要為國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)。他們對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理規(guī)范化和水平要求非常高。那
2、么本文對(duì)KSF質(zhì)量管理的研究非常有必要。
本文分別從質(zhì)量管理體系、過(guò)程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理三個(gè)方面,有淺入深的從現(xiàn)狀了解,問(wèn)題分析,措施制定三個(gè)層次,針對(duì)KSF公司質(zhì)量管理提升進(jìn)行了研究。通過(guò)研究,本文提出KSF公司組織機(jī)構(gòu),職責(zé)分工合理化;有效使用先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù);加強(qiáng)產(chǎn)品半成品質(zhì)量檢驗(yàn)等建議。有了組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)保證,產(chǎn)品質(zhì)量立體綜合分析體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,重視產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)控制。從而真正意義上提高KSF公司產(chǎn)品質(zhì)量
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