MKS叉車(chē)公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、碩士學(xué)位論文論文題目論文題目：MKSMKS叉車(chē)公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究叉車(chē)公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究作者姓名作者姓名葉璐指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師梁磊學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理工商管理培養(yǎng)類(lèi)別培養(yǎng)類(lèi)別非全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士非全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期2012016年1010月IMKSMKS叉車(chē)公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究叉車(chē)公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究摘要隨著全球一體化發(fā)展趨勢(shì)的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨所未有

2、的挑戰(zhàn)和沖擊。我國(guó)叉車(chē)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)也出現(xiàn)了一些令人憂(yōu)慮的現(xiàn)象，很多企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)步并未跟上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，質(zhì)量管理的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化分工缺乏，造成了產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多中國(guó)叉車(chē)品牌陷入產(chǎn)品始終在低端徘徊、贏利越來(lái)越難、企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題難以突破的惡性循環(huán)。本文以MKS叉車(chē)公司為對(duì)象，通過(guò)對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，進(jìn)行質(zhì)量管理影響因素的分析。借助全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理、“零缺陷”管理、精益質(zhì)

3、量管理等質(zhì)量管理思想和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際總結(jié)，本文提出了MKS叉車(chē)公司的質(zhì)量管理改進(jìn)方案。通過(guò)論證和分析，本文得出如下結(jié)論：MKS叉車(chē)企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的核心是全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中，人員的標(biāo)準(zhǔn)化，即至上而下加強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)、把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)基本工作內(nèi)容、確保員工意識(shí)到位行動(dòng)到位；制度的標(biāo)準(zhǔn)化，即建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、使質(zhì)量管理有據(jù)可依、有據(jù)必依；工序的標(biāo)準(zhǔn)化，即規(guī)定每一項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)操作流程、提高質(zhì)量水平減少浪