比亞迪模具公司質(zhì)量管理系統(tǒng)改進研究.pdf

1、比亞迪模具公司成立于2003年7月，主要從事汽車外覆蓋件冷沖壓模具、檢具、工裝卡具的生產(chǎn)和銷售。目前汽車零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理系統(tǒng)主要有ISO9001：2000、TS16949以及六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理系統(tǒng)。汽車主機廠對為其提供配套的零部件供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，要成為其供應(yīng)商名單中的一員，公司必須獲得ISO9001：2000或TS16949等質(zhì)量管理體系證書。課題研究基于公司內(nèi)部已經(jīng)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的前提下，利用

2、科學(xué)的方法和工具，對公司質(zhì)量管理系統(tǒng)進一步完善，并可為類似企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)改進提供借鑒。本文通過在ISO9001：2000的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)存在的管理問題和弊端，并結(jié)合其他質(zhì)量管理系統(tǒng)(如TS16949質(zhì)量管理過程控制方法和六西格瑪質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及整改工具)優(yōu)點來強化公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大公司市場份額、提升企業(yè)競爭力的目的。
　　 本文通過采用全面質(zhì)量管理、戴明環(huán)等理論，運用PDCA循環(huán)法和系統(tǒng)的方法，從比亞迪模具公司質(zhì)

3、量管理的現(xiàn)狀中，找出公司質(zhì)量管理存在的問題。分析企業(yè)改善質(zhì)量管理體系所面臨的主要沖突和不利因素，找到解決主要沖突和不利因素的方法以及推行改進后質(zhì)量體系的策略，把分析結(jié)果和所采取措施納入整個系統(tǒng)的策劃中，實施系統(tǒng)改進。通過改進措施的實施來解決實際存在的問題，達到改進完善質(zhì)量管理系統(tǒng)的目的。本文在質(zhì)量管理體系的改進過程中主要運用了系統(tǒng)研究的方法和理論。
　　 本文的研究將幫助比亞迪模具公司提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場份額，提升企業(yè)核心競爭