J公司H項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、中國政府在2015年經(jīng)過中央經(jīng)濟(jì)工作團(tuán)隊(duì)研究，為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提出了供給側(cè)改革的解決方案。其主要的思路就是強(qiáng)調(diào)供給側(cè)的拉動來推動經(jīng)濟(jì)的再次發(fā)展。供給側(cè)的改革內(nèi)容包括去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。而產(chǎn)品質(zhì)量的提升因?yàn)槠淇梢赃_(dá)到增加效率，拉動需求的目的，因此也是貫穿整個供給側(cè)改革的關(guān)鍵之一。目前我國有相當(dāng)多的企業(yè)在國內(nèi)市場和國外市場中是以性價比來進(jìn)行市場競爭的。雖然市場份額有了，但是卻因?yàn)橘|(zhì)量的原因長期處于價格劣勢，在全球

2、化競爭日益激烈的時代背景下，要實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國質(zhì)造，創(chuàng)造更多的附加價值，實(shí)現(xiàn)中國夢，仍然需要進(jìn)行不懈的努力。
　　本文以中國廣東地區(qū)的電子代工廠之一，J電子（廣州）有限公司為例，使用實(shí)踐調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證的方法進(jìn)行研究。通過調(diào)查該公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)有質(zhì)量管理的總體情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)背景，提出了客戶退貨率是影響公司未來發(fā)展的重要制約因素，迫切需要進(jìn)行改善。在分析過程中引入了泊松回歸分析法，以退貨率中的退貨數(shù)作為因變量，人員培訓(xùn)管理情況