京新高速公路H J段項目質量管理研究.pdf

1、工程項目管理作為近年來在我國建筑業(yè)中逐步推行的工程項目組織實施方式,已日漸得到相關部門、企業(yè)和社會的廣泛關注。在忠實履行“誠信服務、優(yōu)質回報、不斷超越”的企業(yè)宗旨過程中,項目管理已成為公司在激烈市場競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。
　　根據(jù)新規(guī)范,即《建設工程項目管理范圍》(GB/T50326--2006),我們知道,工程質量管理主要有十三個方面的內容,其中質量管理是最基本也是很重要的一項內容。而項目質量管理是指為確保工程項目的質量

2、特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動,這也是本篇論文要研究的核心點。
　　作者對國內外項目質量管理研究的現(xiàn)狀進行了分析,明確了國內外企業(yè)在項目質量管理方面的差距,相對于國外,我國企業(yè)主要在法律法規(guī)、可行性研究、管理組織方面比較落后。為了能對項目質量管理有進一步的理解,作者主要介紹了項目管理的相關內容,為了能做到理論與實際的結合,作者結合京新高速公路HJ段項目質量管理這一案例,對其進行了詳細的剖析,分析了HJ段項目

3、質量管理的現(xiàn)狀,指出了管理中存在的主要問題,提出解決的具體方案,并在論文最后做了相應的總結。
　　項目質量管理工作的管理體系是否先進,以及其業(yè)務和技術水平的高低,都直接影響到工程建設的質量和經濟效益,它在保證建設工程的健康順利進行,提高固定資產的投資效益,保障人民生命財產的安全,促進國民經濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面,都發(fā)揮著十分重要作用。對于工程項目質量的管理和控制必須綜合考慮其影響因素,并且通過PDCA循環(huán)理論不斷改善。這個過程中人