寶天高速公路項目質(zhì)量管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、建設工程項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,項目質(zhì)量是判斷項目成功與否的關鍵因素。對項目相關方、對社會,優(yōu)質(zhì)的項目或服務都具有重要的意義。
  項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量開展的一系列活動,其目的是確保項目既定目標按規(guī)定的要求得到圓滿實現(xiàn)。項目建設單位組建高效、規(guī)范、獨立的組織機構,根據(jù)項目的特點配備必要的資源,通過科學管理和實施,使顧客的需求和期望得到最大限度地滿足,并爭取最大的顧客滿意度。
  本論文以寶雞至天水高速

2、公路BT11合同段橋梁和隧道工程為研究對象,根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理,針對項目的特點,就如何不斷提高工程項目的質(zhì)量做了較為系統(tǒng)的研究。建立健全質(zhì)量管理體系,進行項目質(zhì)量策劃,確定項目質(zhì)量目標,并根據(jù)質(zhì)量目標和項目的具體情況規(guī)劃相應運行過程并協(xié)調(diào)相應資源。質(zhì)量策劃的成果之一是質(zhì)量計劃,其主要確定項目需要采用和遵守的質(zhì)量標準,并根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量計劃的具體實施方案。本項目橋隧工程冬季施工勢在必行,冬季施工措施是質(zhì)量計劃的一個重點。針對

3、項目施工過程中的各個環(huán)節(jié),從“人、機、料、法、環(huán)”等要素入手,確保相應要素的質(zhì)量保護措施能夠得到落實。通過PDCA循環(huán)、三階段控制和三全控制管理等基本原理,對分項工程質(zhì)量持續(xù)改進:對項目現(xiàn)狀進行分析評價,根據(jù)評價結果選擇有待改進的區(qū)域,確定改進目標和解決措施,通過一定的手段進行改進,實施的結果與目標指標進行比較,未實現(xiàn)目標繼續(xù)采取糾正措施予以改進,直到實現(xiàn)既定目標,進而達到企業(yè)減少不一致成本的目的?!叭恕弊鳛楣こ添椖课逡刂?,是項目的

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