航天HT公司零缺陷質量管理項目推進研究.pdf

1、二十一世紀是質量的世紀，世界各大公司都把加強質量的管控作為鞏固和發(fā)展市場的戰(zhàn)略，產品質量的不斷提高，實現產品零缺陷能夠促進企業(yè)競爭力的提升。零缺陷質量管理，作為質量管理理念、工作目標和質量改進工具，在世界范圍內越來越被企業(yè)廣泛接受和認可，作為成功的質量管理實踐活動，可以有效實施質量預防工作。隨著我國航天事業(yè)的不斷發(fā)展，我國航天發(fā)射進入高強密度期，任務艱巨、挑戰(zhàn)嚴峻，滿負荷生產對人員能力、質量管理水平等方面提出更高的要求。中國運載火箭技術

2、研究院踐行零缺陷理念，系統(tǒng)、整體推進全院航天零缺陷質量管理，實施零缺陷系統(tǒng)工程管理，本文主要對航天HT公司零缺陷管理推進進程的環(huán)節(jié)和內容，從質量文化建設和技術改進兩方面進行了研究。
　　基于零缺陷質量管理核心理論，結合航天系統(tǒng)多年來形成的質量管理方法和理念，總結歸納航天HT公司質量管理工作中存在的不足，從零缺陷質量文化建設和零缺陷質量技術改進兩方面，研究航天HT公司推進零缺陷質量管理的具體做法。本文介紹了零缺陷質量管理的內涵、中心

3、思想、定理及步驟，對比分析了零缺陷質量管理與ISO9000、六西格瑪管理、卓越績效模式，以及航天質量管理的關系，對于航天企業(yè)可以在繼承航天傳統(tǒng)質量管理方法基礎上，吸收先進質量工具，推進航天零缺陷質量管理項目。選取試點產品從質量先期策劃和過程控制改進方面，推行零缺陷質量技術改進措施，改進和創(chuàng)新航天質量控制方法。
　　通過航天HT公司零缺陷質量管理項目推進研究，全面總結和提煉了航天HT公司的質量管理經驗，并針對發(fā)生質量問題的深入分析，