SC公司項(xiàng)目質(zhì)量管理分析與研究.pdf

1、隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正式進(jìn)入了白銀時(shí)代。此時(shí)此刻，房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意義重大，其持續(xù)改進(jìn)既是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，也是一項(xiàng)全民要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅是地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，也是地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
　　本文從SC公司角度出發(fā)，貫穿項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)流程。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段、施工階段、竣工交付階段等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過(guò)精益管理和PDCA分析法，有助于提高SC公司整體各個(gè)流程模塊處理速度，提高

2、整體業(yè)務(wù)水平。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全壽命周期為時(shí)間軸，深入剖析SC公司項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目周期的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行深入的剖析，力求使項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程更加有效。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，打造品牌質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。在招標(biāo)階段，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面的優(yōu)化，避免出現(xiàn)不合理中標(biāo)情況的出現(xiàn)。在施工階段，利用月、季度檢查和樣板制度的規(guī)范化體系達(dá)到加強(qiáng)過(guò)程控制的目的。在竣工交付階段，利用CRM平臺(tái)、持續(xù)改進(jìn)等方式不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)水平。以科學(xué)的質(zhì)量管理流程