FG公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與改進對策.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。對于ODM（原始設(shè)計制造商）來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品尤為重要，因為其核心競爭力就是體現(xiàn)在高質(zhì)量、低成本和較快的技術(shù)創(chuàng)新速度等方面。然而，目前我國通訊設(shè)備制造商的質(zhì)量管理水平還不是很高，與國外同類企業(yè)相比還有一定的差距。因此，有針對性地研究國內(nèi)通訊設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出問題的根源，根據(jù)企業(yè)具體情況，采取相應(yīng)措施，完善企業(yè)的質(zhì)量管理，具有一定的現(xiàn)實及長遠意義。 本文首先對質(zhì)量管理的發(fā)展階段、質(zhì)量管理思想

2、和研究成果、質(zhì)量管理體系標(biāo)準及其八大原則進行了簡單介紹。本文主要運用了ISO9000管理體系標(biāo)準、TS16949管理體系規(guī)范等相關(guān)質(zhì)量管理思想和方法，以及借鑒了國際知名公司的部分質(zhì)量管理模式和方法，即采用了標(biāo)桿法（Benchmarking），作為研究的理論基礎(chǔ)。第三章以通訊器件制造企業(yè)FG公司作為研究對象，對公司的情況和質(zhì)量管理體系進行了介紹，然后具體分析了公司質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，剖析了質(zhì)量管理目前存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因。在第