遼化建筑工程公司施工項目成本管理案例研究.pdf

1、施工項目管理是一個復雜的過程，施工項目成本管理是施工項目管理中最重要的方面及核心內容，施工項目成本管理的好壞關系到企業(yè)的效益及職工的切身利益。 遼化建筑工程公司作為遼化內部的一個獨立核算、自負盈虧的集體所有制企業(yè)，經過15年的拼搏、發(fā)展已經越來越感到項目成本管理的重要性。施工項目成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的核心內容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并提供了衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。遼化建筑公司施工項

2、目成本管理雖然已有一套管理方法，但因其存在著諸多漏洞和空白，如項目經理部缺乏有效機制，項目成本管理混亂，無有效的手段，缺乏事前、事中控制程序及有效的監(jiān)督機制，由此造成了大量的施工人工、材料、機械的浪費等，極大地影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，并最終成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 論文以遼化建筑工程公司施工項目成本管理為研究對象，結合作者多年的實踐管理經驗，查找該企業(yè)施工項目成本管理的漏洞與不足，探索出一套適合該企業(yè)施工項目成本管理的方式方法，從而