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文檔簡介
1、本論文在對企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering,即BPR)的產(chǎn)生背景進行論述的基礎上,指出由于人財物是企業(yè)運營的重要資源,是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎,企業(yè)在實施BPR過程中需要構建新的人財物資源管理系統(tǒng)來推動組織變革、確保企業(yè)戰(zhàn)略的達成。
所以,從流程再造視角來研究資源管理活動,推動從流程再造層面進行企業(yè)組織制度的改進,改善XY建筑工程公司現(xiàn)有的經(jīng)營困境,這就是本文的創(chuàng)新及研究意義所
2、在。
論文首先介紹前人關于BPR和資源管理相關性的研究,指出資源管理系統(tǒng)特別是人力資源管理系統(tǒng)在哪些方面會與企業(yè)的BPR產(chǎn)生相互促進的作用。
接下來以XY建筑工程公司為例,主要分析公司和各工程項目部的業(yè)務流程、項目組織管理流程的經(jīng)營管理狀況,并提出之前公司對項目管理的主要問題,進行了決策層、管理層、項目層三個層面進行了分析,并指出必須從項目業(yè)務流程的角度來對資源管理制度進行系統(tǒng)的改進。
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