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1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,薪酬體系的設(shè)計(jì)及管理在企業(yè)人力資源管理中的地位也愈發(fā)重要。合理的薪酬體系可以吸引和留住人才,反之則可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失,給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。
本文所討論的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為新興行業(yè),受政府扶持保護(hù),外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前尚無(wú)批量進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)不好豎立標(biāo)桿。人員來(lái)源廣泛,地產(chǎn)開發(fā)、百貨、餐飲、酒店、賣場(chǎng)、娛樂(lè)行業(yè)等都在為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)輸入人才,業(yè)態(tài)組合復(fù)雜導(dǎo)致崗位設(shè)置較為復(fù)雜,對(duì)內(nèi)做薪酬平衡時(shí)
2、也不好橫向比對(duì)。行業(yè)人才匱乏,相互挖角嚴(yán)重,人力成本和流失率雙高,得不到有效控制。
遵照理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的原則,本文著力針對(duì)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)公司模仿的領(lǐng)軍企業(yè)D公司的具體問(wèn)題給出解決方案。首先借助國(guó)內(nèi)外的崗位序列設(shè)置及寬帶薪酬制得先進(jìn)理念,對(duì)D公司的所有崗位進(jìn)行重新劃分,對(duì)不同的崗位職群設(shè)計(jì)差異化的薪酬架構(gòu)。后建立崗位價(jià)值評(píng)估體系,變以人付薪為以崗付薪。在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化其薪酬的保健作用,為不同崗位層級(jí)員工設(shè)計(jì)不同的基本薪
3、酬福利方案。同時(shí)完善其薪酬的激勵(lì)作用,為不同崗位類別員工設(shè)計(jì)操作性較強(qiáng)的薪酬績(jī)效方案。且將出具新的薪酬管理制度以配合執(zhí)行以上的薪酬架構(gòu)。
薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào),調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向、調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。本文是以市場(chǎng)和D公司自身所屬行業(yè)、發(fā)展階段、公司屬性等方面及員工的需求為改進(jìn)的依據(jù),經(jīng)深入研究所得到的成果,且有望納入公司人力資源改進(jìn)的實(shí)際執(zhí)行規(guī)劃。因D公司一直為行業(yè)標(biāo)桿和模仿對(duì)象,其研究成果對(duì)國(guó)內(nèi)
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