商業(yè)地產公司薪酬體系改進方案研究——以D公司為例.pdf

1、隨著市場經濟的迅速發(fā)展，薪酬體系的設計及管理在企業(yè)人力資源管理中的地位也愈發(fā)重要。合理的薪酬體系可以吸引和留住人才，反之則可能會導致人才的流失，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。
　　本文所討論的商業(yè)地產行業(yè)為新興行業(yè)，受政府扶持保護，外資競爭對手目前尚無批量進入內地市場，設計薪酬體系時不好豎立標桿。人員來源廣泛，地產開發(fā)、百貨、餐飲、酒店、賣場、娛樂行業(yè)等都在為商業(yè)地產行業(yè)輸入人才，業(yè)態(tài)組合復雜導致崗位設置較為復雜，對內做薪酬平衡時

2、也不好橫向比對。行業(yè)人才匱乏，相互挖角嚴重，人力成本和流失率雙高，得不到有效控制。
　　遵照理論分析與實證研究相結合的原則，本文著力針對大多數(shù)商業(yè)地產公司模仿的領軍企業(yè)D公司的具體問題給出解決方案。首先借助國內外的崗位序列設置及寬帶薪酬制得先進理念，對D公司的所有崗位進行重新劃分，對不同的崗位職群設計差異化的薪酬架構。后建立崗位價值評估體系，變以人付薪為以崗付薪。在此基礎上，強化其薪酬的保健作用，為不同崗位層級員工設計不同的基本薪

3、酬福利方案。同時完善其薪酬的激勵作用，為不同崗位類別員工設計操作性較強的薪酬績效方案。且將出具新的薪酬管理制度以配合執(zhí)行以上的薪酬架構。
　　薪酬作為勞動力價格信號，調節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向、調節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。本文是以市場和D公司自身所屬行業(yè)、發(fā)展階段、公司屬性等方面及員工的需求為改進的依據，經深入研究所得到的成果，且有望納入公司人力資源改進的實際執(zhí)行規(guī)劃。因D公司一直為行業(yè)標桿和模仿對象，其研究成果對國內