商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——以S公司的項(xiàng)目A為例.pdf

1、一方面是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的不斷深入，另一方面是我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，使得更多的地產(chǎn)商和投資商進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)《2011中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)研究報(bào)告》顯示，排名前20名的開發(fā)商都進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)，標(biāo)志著整個(gè)行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的住宅市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了商業(yè)市場(chǎng)。然而由于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)起步晚，傳統(tǒng)的地產(chǎn)商缺乏商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾、空置率居高不下等問題，造成了社會(huì)財(cái)富和土地資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也給開發(fā)

2、商、投資者和經(jīng)營(yíng)者帶來極大的損失。
　　為了合理解決如上問題，就需要開發(fā)商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面地理解和把控，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，以合理降低或規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
　　本文通過梳理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的界定、發(fā)展歷程、開發(fā)類型、運(yùn)作方式，總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與傳統(tǒng)住宅開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別，讓商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有個(gè)更完整清晰的認(rèn)識(shí);在此基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在運(yùn)作過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，提出對(duì)

3、這些風(fēng)險(xiǎn)管理控制的一些方法;并以S公司的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目A為實(shí)例，首先對(duì)項(xiàng)目A本身的特點(diǎn)及S公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性地從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程和風(fēng)險(xiǎn)來源兩個(gè)維度，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，最后提出風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的一些方法建議。
　　除此之外，本文強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是和項(xiàng)目所在地，開發(fā)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān)的;同時(shí)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過程，需要建立良好的組織架構(gòu)以保障風(fēng)險(xiǎn)管理的順利推行，建