商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理——以S公司的項目A為例.pdf

1、一方面是國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調控的不斷深入，另一方面是我國城市化進程的不斷加快，使得更多的地產(chǎn)商和投資商進入到商業(yè)地產(chǎn)領域。據(jù)《2011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》顯示，排名前20名的開發(fā)商都進入了商業(yè)地產(chǎn)，標志著整個行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的住宅市場轉向了商業(yè)市場。然而由于我國商業(yè)地產(chǎn)起步晚，傳統(tǒng)的地產(chǎn)商缺乏商業(yè)地產(chǎn)項目的管理知識和經(jīng)驗，使得很多商業(yè)地產(chǎn)項目出現(xiàn)爛尾、空置率居高不下等問題，造成了社會財富和土地資源的嚴重浪費，也給開發(fā)

2、商、投資者和經(jīng)營者帶來極大的損失。
　　為了合理解決如上問題，就需要開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面地理解和把控，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的高風險進行有效的管理，以合理降低或規(guī)避高風險帶來的損失。
　　本文通過梳理商業(yè)地產(chǎn)項目的界定、發(fā)展歷程、開發(fā)類型、運作方式，總結商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目與傳統(tǒng)住宅開發(fā)項目的區(qū)別，讓商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)有個更完整清晰的認識;在此基礎上對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目在運作過程中面臨的各種風險進行識別、分析，提出對

3、這些風險管理控制的一些方法;并以S公司的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目A為實例，首先對項目A本身的特點及S公司對風險的承受能力進行分析，從而有針對性地從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程和風險來源兩個維度，對該項目的風險因素進行識別和分析，最后提出風險控制和處理的一些方法建議。
　　除此之外，本文強調商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理是和項目所在地，開發(fā)企業(yè)的抗風險能力密切相關的;同時強調風險管理是一個長期的動態(tài)的過程，需要建立良好的組織架構以保障風險管理的順利推行，建