D公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，自身必須具備人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也就對(duì)企業(yè)薪酬體系的制定與管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要進(jìn)一步從自身的發(fā)展階段出發(fā)，堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平的原則，量身定制適應(yīng)環(huán)境變化、更加細(xì)化的薪酬管理體系。
　　本文首先介紹了研究選題的背景和意義，研究思路與方法。正文部分對(duì)薪酬的概念、組成和類(lèi)型進(jìn)行了介紹，并詳細(xì)的闡述了

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及其影響因素。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)D公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析研究，結(jié)合內(nèi)部薪酬調(diào)查、基尼系數(shù)的測(cè)算和同行業(yè)外部薪酬的調(diào)查結(jié)果，得出公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題。文中針對(duì)診斷存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π匠牦w系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并系統(tǒng)地闡述了薪酬體系優(yōu)化的內(nèi)容，最后提出了實(shí)施優(yōu)化方案的保障措施。該文在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中引入了寬帶薪酬理論及自選式福利的理念，改變了以往固定式薪酬的結(jié)構(gòu)，大大增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)作用。為D公司進(jìn)