HB公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展力量的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是人才，而薪酬作為激勵人才的重要手段在人力資源管理中具有不可替代的作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)往往人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，薪酬管理問題重重。因而，從理論和實證的角度，探究我國科技型中小企業(yè)如何設(shè)計一個公平而且有效的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬在吸引、保留、發(fā)展人才方面的重要作用，顯得十分緊迫而且重要。
　　本文首先從理論上對薪酬的概念及相關(guān)理論進行闡述，接著運用案

2、例研究法，選擇HB公司作為研究對象進行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究。通過問卷調(diào)查的方式，對HB公司薪酬體系現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出優(yōu)化設(shè)計方案。最后為保障薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案的順利實施以及防范在實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出了相應(yīng)的保障措施。
　　HB公司是一家新興的科技型中小企業(yè)，在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計過程中，本文以薪酬理論為指導(dǎo)，結(jié)合HB公司的實際情況，首先選擇翰威特職位評估系統(tǒng)完成企業(yè)內(nèi)所有職位的評價工作；然后，按照崗位性質(zhì)的不