企業(yè)改進授權審批體系的研究——以A公司為例.pdf

1、一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內部控制失敗。內部控制對于企業(yè)的經營管理的重要性日益凸顯,其涉及企業(yè)方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)中的每一個成員。毋庸置疑,現實中并不存在一個適用于所有企業(yè)的內部控制模式,但在設計內部控制體系時、存在一些共性的理論基礎。相關人員應當在遵循共性的基礎上,考慮企業(yè)多方面的特性,進行內部控制設計。企業(yè)應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權批準制度,規(guī)定審批人和經辦

2、人相關職責范圍和工作要求。審批人應當根據授權批準的規(guī)定,在授權范圍內進行審批。經辦人應當在職責范圍內,按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務。另外,為防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為出現,對于重要貨幣資金支付業(yè)務,應當實行集體決策和審批,并建立責任追究制度。
　　 本文擬通過A公司為實例,以企業(yè)改進授權審批體系的研究為導向,通過結合分析企業(yè)內部控制的COSO體系,對企業(yè)改進授權審批體系做出一些分析,并對A企業(yè)目前的狀況給予分析和