企業(yè)員工培訓體系問題研究及再設計——以G公司為例.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來,人力資源越來越成為企業(yè)最重要的核心資源。企業(yè)間競爭的焦點從資金、技術等傳統(tǒng)資源的比較轉移到了人力資源的競爭。企業(yè)競爭力的強弱取決于其員工的能力強弱,取決于企業(yè)對人力資源的開發(fā)和使用的程度。
　　充分和準確的理解企業(yè)的人力資源管理狀況和問題,加強培訓工作,開發(fā)員工的潛力,提升員工的素質,能使企業(yè)積極的應對各方的挑戰(zhàn)并在競爭中保持優(yōu)勢地位。如何提升企業(yè)員工的整體素質,保持員工觀念與企業(yè)文化的統(tǒng)一、保持員工技術技

2、能與企業(yè)發(fā)展的需要的統(tǒng)一、保持員工知識更新與企業(yè)環(huán)境變化的統(tǒng)一是企業(yè)進行培訓工作的目的和意義所在。
　　本文在對零售連鎖行業(yè)的G公司員工培訓工作進行深入、詳細的調查研究后,本著理論和實踐相結合的宗旨,遵循系統(tǒng)理論研究的思想,闡述了培訓對員工來說的必要性和重要性。本文以培訓體系設計相關理論為基礎指導,以G公司發(fā)展和培訓的實際情況為出發(fā)點,借鑒大量國內外先進企業(yè)培訓管理經驗,綜合運用了大量的研究方法,從培訓體系框架、培訓目標、培訓流程