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1、培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要職能,是企業(yè)提升員工素質(zhì)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求的重要保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)中企業(yè)員工培訓(xùn)及相關(guān)主題越來(lái)越受到重視,成為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)研究與實(shí)踐的熱點(diǎn)課題。
SD公司是某省電力集團(tuán)下屬國(guó)有大型電力施工企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái),大部分該類(lèi)企業(yè)由于改革滯后,至今仍然隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司。隨著電力體制改革的深入,很多老牌國(guó)有電建企業(yè)都已經(jīng)看到了現(xiàn)在以及未來(lái)將要面臨的嚴(yán)重的問(wèn)題和挑戰(zhàn),對(duì)與加
2、快企業(yè)內(nèi)部改革以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的重要性,已經(jīng)取得了一定共識(shí)。
近年來(lái),為了應(yīng)對(duì)改革,SD公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。本研究以SD公司的培訓(xùn)體系為研究對(duì)象,對(duì)SD公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)改革方向進(jìn)行研究,希望能在原來(lái)電力系統(tǒng)的老的培訓(xùn)管理模式的基礎(chǔ)上,通過(guò)培訓(xùn)改革來(lái)進(jìn)行內(nèi)部挖潛,該研究對(duì)于提高SD公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。這也是本文研究的目的所在。
本文利用現(xiàn)代培訓(xùn)理論,分析SD公司現(xiàn)在的培訓(xùn)體系,并針
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