RVA公司員工培訓(xùn)體系的完善與再設(shè)計(jì).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文RVA公司員工培訓(xùn)體系的完善與再設(shè)計(jì)姓名：吳海霞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20060922山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要跨入新世紀(jì)后，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展和市場(chǎng)運(yùn)行體系日臻完善，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景條件下，企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求，培訓(xùn)體系的建立與完善就成

2、了許多企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)工作之一。隨著員工培訓(xùn)越來越高度專業(yè)化和多元化，培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)越來越多地融入到企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在，企業(yè)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)界最熱門的話題之～。有關(guān)這方面的研究，已經(jīng)越來越引起國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視。本文以R V A 公司為例，針對(duì)R V A 公司員工培i ) U I 實(shí)踐中存在的問題，來提出有效的改革和完善思路。試圖幫助公司進(jìn)一步改善和建立適合的、有效的員工培訓(xùn)體系。R V A 股份有限公司經(jīng)過十年的快速發(fā)展，

3、已成為國(guó)內(nèi)汽車零部件的主要制造企業(yè)之一，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，公司正在努力完善自己的培訓(xùn)體系。本文以R V A 公司員工培訓(xùn)為背景，對(duì)該公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行深入分析研究，尋找和解決員工培q d u f 中存在的盲點(diǎn)和誤區(qū)。希望能為類似的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面提供有益的借鑒。本文首先回顧了培訓(xùn)的相關(guān)理論；其次，結(jié)合R V A 的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，論證員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合R V A 員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)理論

4、深入剖析，找出培訓(xùn)中存在的問題；再次，基于R V A 的發(fā)展戰(zhàn)略，從培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)入手，從整體上提出改善R V A 員工培訓(xùn)的措施：最后，對(duì)R V A 員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了總結(jié)。本文如果能對(duì)R V A 公司和具有類似情況的企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的改善提供有益的啟示和借鑒，提出有效的幾點(diǎn)對(duì)策性建議，將是本論文最大的收獲。本文之所以選擇R V A 作為研究對(duì)象，是因?yàn)樵撈髽I(yè)重視員工培訓(xùn)與開發(fā)，在員工培訓(xùn)方面存在的問題具有一定的代表性和典型性。本論文的