A公司員工培訓(xùn)體系再設(shè)計.pdf

1、隨著教育經(jīng)濟時代的到來和市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性正變得越來越顯著。企業(yè)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在我國，企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理戰(zhàn)略的一個重要組成部分，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略的思想已為企業(yè)界廣泛接受，很多企業(yè)也對員工培訓(xùn)投入了極大的熱情。但如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合我國國情的、能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)和開發(fā)體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個具有十分重大意義的課

2、題。 為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找到促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的培訓(xùn)方法.在對A公司進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，筆者完成了這篇實踐論文。結(jié)構(gòu)如下。 第一部分，企業(yè)員工培訓(xùn)的理論綜述，這些理論是企業(yè)員工培訓(xùn)體制的重要基礎(chǔ)。 第二部分，A公司的現(xiàn)狀分析。在這個部分，主要分析A公司的問題和企業(yè)員工培訓(xùn)體制的現(xiàn)狀。 第三部分，這部分是整篇論文的重點，在這個部分，首先介紹企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計的原則和思想；第二，企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)

3、計的準(zhǔn)備工作，包括對工作、工作績效的分析以及在職員工的受訓(xùn)選拔。最后，我將對新員工培訓(xùn)和員工能力培訓(xùn)進(jìn)行一個方案設(shè)計，主要分為普通員工培訓(xùn)、骨干的培訓(xùn)、技術(shù)人員的培訓(xùn)、主管人員的培訓(xùn)以及高級管理人員的培訓(xùn)幾個層次，希望通過這樣的劃分使培訓(xùn)更具針對性和可操作性。 第四部分，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括：培訓(xùn)評估的內(nèi)容；評估的程序；評估系統(tǒng)的設(shè)計；介紹評價報告。這部分內(nèi)容主要是對培訓(xùn)效果作一個反饋，用于診斷培訓(xùn)的有效性，并且為不斷完善培