企業(yè)全面預(yù)算中考評體系的改進(jìn)研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一種方法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評及激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。而預(yù)算考評作為全面預(yù)算管理過程中的一部分，既是本次預(yù)算管理循環(huán)的總結(jié)，又是下一次預(yù)算管理循環(huán)的開始。通過對業(yè)績評價信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，能隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對經(jīng)營管理活動過程的控制。如果沒有對應(yīng)的考評體系，預(yù)算就會流于形式，失去控制力

2、。因此，本文以A公司預(yù)算考評體系的改進(jìn)為研究對象，對確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)和全面預(yù)算管理的提升等具有重要意義。
　　A公司是一家以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，集地質(zhì)勘探、采礦、冶金、深加工、貿(mào)易和科研為一體的公司。隨著公司管理的日益規(guī)范，于2009年開始在企業(yè)上下實施全面預(yù)算管理體系，推動企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過幾年的發(fā)展逐步完善。但A公司預(yù)算考評機(jī)制存在考評指標(biāo)不全面、考評對象類型劃分不科學(xué)、缺乏過程控制和激勵制度不合理等問題，使得預(yù)算考評難以獲得預(yù)期的

3、效果。本文根據(jù)在A公司調(diào)研時獲得的資料和數(shù)據(jù)，在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，分析 A公司預(yù)算考評的現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略和實際情況，對考評指標(biāo)、考評對象類型、過程控制、相關(guān)激勵形式等方面提出優(yōu)化建議，并結(jié)合平衡計分卡對主要責(zé)任人設(shè)計了預(yù)算考評指標(biāo)。
　　本文旨在對A公司的預(yù)算考評過程中存在的不足提出合理、全面、完整、有效可行的預(yù)算考評優(yōu)化措施，也對企業(yè)的全面預(yù)算管理的完善有參考意義。同時也希望對其他同類企業(yè)全面預(yù)算管理過程的考評