G公司薪酬管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，薪酬既是宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)注的重大問(wèn)題，又是微觀企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。薪酬管理實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵，企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存和發(fā)展。
　　本文選取G公司的內(nèi)部員工薪酬作為課題研究對(duì)象，如何構(gòu)建一套合理的有效的薪酬體系，建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、符合企業(yè)支付能力和激勵(lì)性的薪酬體系，從而能夠留住人才、激活人才，讓更多的員工以企業(yè)為家，為企業(yè)

2、創(chuàng)造更大的財(cái)富，是G公司和其它企業(yè)必須解決的重大問(wèn)題，也是本文研究的核心內(nèi)容。
　　本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，借鑒相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)G公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用定性和定量的分析方法來(lái)解決企業(yè)在薪酬方面所面臨的主要問(wèn)題。
　　首先，論文從薪酬在人力資源管理中的作用入手，圍繞G公司的實(shí)際情況提出本文研究的思路與方法，詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)；其次，在對(duì)G公司的人力資源和薪酬體