FH公司薪酬體系模塊化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)獲取利潤的重要手段，科學(xué)、操作性強(qiáng)的薪酬體系是企業(yè)挽留人才，激勵(lì)員工的最有效手段，企業(yè)的薪酬體系對(duì)企業(yè)和員工都具有重要的作用。FH公司成立35年來，發(fā)展迅速，人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，隨著公司規(guī)模的不斷增長，公司亟需正規(guī)的、科學(xué)的管理，從而保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，然而目前公司舊有的人力資源體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上公司發(fā)展的步伐，建立科學(xué)的薪酬體系成為公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　在對(duì)薪酬管理的

2、概念進(jìn)行界定后，本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)視角回顧了國內(nèi)外薪酬管理理論的研究現(xiàn)狀，并對(duì)實(shí)踐過程中國內(nèi)外企業(yè)的薪酬管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡要介紹。在此基礎(chǔ)上，簡要介紹FH公司的發(fā)展概況后，對(duì)其現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系進(jìn)行簡單剖析，提出現(xiàn)有薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題所在。根據(jù)對(duì)FH公司現(xiàn)有薪酬體系的結(jié)構(gòu)分析，針對(duì)現(xiàn)存問題，提出該公司薪酬體系重新設(shè)計(jì)的原則，通過工作分析、崗位評(píng)估法確定采用寬帶法對(duì)薪酬體系重新設(shè)計(jì)并對(duì)員工薪酬提出了新的組成：崗位工資