S公司單元制模塊化員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、供電企業(yè)保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行是首要任務(wù)，這一特性決定了技能人員是企業(yè)有序生產(chǎn)的骨干力量。伴隨著電網(wǎng)規(guī)模快速發(fā)展、裝備水平不斷提升，電網(wǎng)運(yùn)行方式日趨復(fù)雜，S供電公司員工數(shù)量卻持續(xù)多年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且由于省公司人才執(zhí)行減人政策，使得這一趨勢(shì)將很難改變。因此充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，提升技能水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式提升顯得尤為迫切。供電企業(yè)承擔(dān)著電力傳輸、分配、使用管理的職能，涉及工種較多，有檢修、運(yùn)行、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)等有二十幾個(gè)

2、工種方向，且每個(gè)工種的技能要求都不一樣，因此需要對(duì)不同工種提供適合崗位需要、因地制宜的培訓(xùn)。
　　在這樣的背景下，本文對(duì)S供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)S公司）單元制模塊化的員工培訓(xùn)管理模式進(jìn)行了研究。本文一方面從S公司的發(fā)展、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新的背景、傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的制約，企業(yè)和員工對(duì)培訓(xùn)的定位，找出企業(yè)對(duì)技能人才培養(yǎng)與員工自身培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)。另一方面根據(jù)供電企業(yè)職業(yè)工種構(gòu)成，崗位能力要求，進(jìn)行崗位職業(yè)能力分析，建立員工能力分析表，

3、以此為基礎(chǔ)進(jìn)行技能培訓(xùn)的模塊劃分，并將培訓(xùn)與技能等級(jí)晉升的要素相銜接，從而構(gòu)建單元制、模塊化的培訓(xùn)方式，促使生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和靈活性，做到缺什么補(bǔ)什么，實(shí)現(xiàn)根據(jù)專(zhuān)業(yè)崗位工種要求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)和課程。同時(shí)由于根據(jù)生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)繁忙程度圖譜，合理安排培訓(xùn)時(shí)間等問(wèn)題，較好地解決了工學(xué)矛盾。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：第一，以P-CMM人力資源評(píng)價(jià)工具對(duì)S公司的現(xiàn)狀及差距進(jìn)行了分析診斷，并尋找解決措施；第二，以S公司實(shí)際工作為立足