S公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代,作為人力資源管理與開發(fā)主要支柱的企業(yè)員工培訓(xùn)日益受到企業(yè)界的關(guān)注和重視。眾多國內(nèi)外知名企業(yè)紛紛增加對培訓(xùn)的資源投入,大力開展員工培訓(xùn),解決諸如提升員工職業(yè)綜合素質(zhì)和技能、改善工作績效、加強員工溝通以及提升企業(yè)核心競爭力等一系列關(guān)系企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的問題。但是,在具體的企業(yè)培訓(xùn)實踐中,由于存在對培訓(xùn)重要性認(rèn)識的不足、缺乏對企業(yè)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)設(shè)計以及培訓(xùn)資源投入等方面的問題,致使企業(yè)培訓(xùn)工作體現(xiàn)不出應(yīng)有的價值和作用。尤其是

2、隨著建筑施工行業(yè)不斷地深化變革、市場競爭的加劇以及人才需求的日益增強,對勞動和技術(shù)密集型的建筑施工企業(yè)而言,其培訓(xùn)工作更顯薄弱,以致制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對于眾多建筑施工企業(yè)來講,構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的企業(yè)培訓(xùn)體系勢在必行。
　　 本文在綜合分析國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論及實踐現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對S公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,并運用問卷調(diào)查法、SWOT分析法,對公司培訓(xùn)體系構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)研究。同時,結(jié)合建筑施工行業(yè)特點和公司現(xiàn)狀,確立了

3、S公司培訓(xùn)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、基本原則,提出了“3+15”培訓(xùn)體系模型,即構(gòu)建了由培訓(xùn)運行系統(tǒng)、培訓(xùn)平臺保障系統(tǒng)以及培訓(xùn)環(huán)境維護(hù)與整合推進(jìn)系統(tǒng)三大系統(tǒng),且包含15個分析模塊的系統(tǒng)化的S公司培訓(xùn)體系。最后,還對公司的培訓(xùn)體系構(gòu)建情況進(jìn)行了評價,并提出了進(jìn)一步實施建議。
　　 本文在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系方面,始終運用了系統(tǒng)分析法,并著眼于滿足企業(yè)和員工培訓(xùn)的“總體需求”,對培訓(xùn)運行體系進(jìn)行了重點分析設(shè)計,并創(chuàng)造性的提出建立培訓(xùn)平臺保障系