SP公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，使得各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖疇?zhēng)。誰擁有了掌握核心知識(shí)和技術(shù)的人才，誰就擁有了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，而企業(yè)培訓(xùn)，恰恰是提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，因此，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。 SP公司是一家專業(yè)的軟件園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。公司成立至今，其運(yùn)營(yíng)的核心項(xiàng)目“大連軟件園”已經(jīng)獲得了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。但隨著新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，人才滯后和培訓(xùn)效果不理想的問題越來越突出了，尤其是在最近外部拓展項(xiàng)目屢有失敗以

2、后，SP公司高層意識(shí)到：加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，使員工更快速地成長(zhǎng)，是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提。 本文所述培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)過程體系和培訓(xùn)制度體系。首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的綜述，運(yùn)用調(diào)查問卷法，關(guān)鍵事件訪談法等進(jìn)行培訓(xùn)過程體系的構(gòu)建，包括：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估四部分。然后從內(nèi)部講師管理、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)考核管理三方面進(jìn)行培訓(xùn)制度體系的構(gòu)建。雖然后者闡述內(nèi)容較少，但重要性很高，是培訓(xùn)過程體系的有效保障。