SP公司培訓體系構建研究.pdf

1、當今世界，全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，使得各企業(yè)間的競爭最終轉變?yōu)槿瞬胖疇?。誰擁有了掌握核心知識和技術的人才，誰就擁有了發(fā)展的主動權，而企業(yè)培訓，恰恰是提升人才競爭力的有效手段之一，因此，培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。 SP公司是一家專業(yè)的軟件園區(qū)開發(fā)運營商。公司成立至今，其運營的核心項目“大連軟件園”已經獲得了多項國家級榮譽稱號。但隨著新業(yè)務的增長，人才滯后和培訓效果不理想的問題越來越突出了，尤其是在最近外部拓展項目屢有失敗以

2、后，SP公司高層意識到：加強企業(yè)培訓，使員工更快速地成長，是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提。 本文所述培訓體系包括培訓過程體系和培訓制度體系。首先通過對國內外相關理論的綜述，運用調查問卷法，關鍵事件訪談法等進行培訓過程體系的構建，包括：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓成果轉化、培訓效果評估四部分。然后從內部講師管理、培訓費用預算、培訓考核管理三方面進行培訓制度體系的構建。雖然后者闡述內容較少，但重要性很高，是培訓過程體系的有效保障。