廣州毅昌公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展中人才是企業(yè)的立足之本，在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上也是企業(yè)員工素質(zhì)和能力的競爭，一直以來企業(yè)將人才的招聘作為優(yōu)秀人才的主要來源。而今，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)模式將直接決定企業(yè)的人才輸出。
　　傳統(tǒng)培訓(xùn)只是簡單的將能力從外向內(nèi)進(jìn)行灌輸和傳遞，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)組織和管理人員通過傳統(tǒng)的課程講授對學(xué)員進(jìn)行知識(shí)灌輸，學(xué)員也是在怨聲中被動(dòng)的接受培訓(xùn)。而培訓(xùn)的體系化任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)能力成長源泉，它能借助外

2、部資源并研究其實(shí)用性，有效的轉(zhuǎn)化成企業(yè)的內(nèi)部資源并在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才和組織能力的逐步成長。培訓(xùn)體系化的運(yùn)作，進(jìn)一步將企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展緊密的聯(lián)系起來了?；诖丝梢哉f企業(yè)培訓(xùn)體系的整合是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場變革進(jìn)程中的催化劑。
　　近些年來眾多的優(yōu)秀企業(yè)紛紛在整合企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系（企業(yè)大學(xué)），國內(nèi)的一些經(jīng)營理念相對成熟的企業(yè)也紛紛在開辦自己的企業(yè)大學(xué)。企業(yè)培訓(xùn)的體系化運(yùn)作，一方面彌補(bǔ)了社會(huì)上一些教育

3、不足的現(xiàn)狀，另一方面也幫助了企業(yè)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯成長。同時(shí)也讓企業(yè)、客戶和供應(yīng)商在培訓(xùn)體系（企業(yè)大學(xué)）平臺(tái)上更緊密的聯(lián)系起來，通過以上的種種溝通途徑，不但滿足了企業(yè)自身的內(nèi)部需求，同時(shí)也增加了對其上下游供應(yīng)鏈的影響，保證了企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)競爭力。
　　本文通過探討以企業(yè)大學(xué)運(yùn)作方式為參考的企業(yè)培訓(xùn)體系，以毅昌科技公司為例，通過對該公司的發(fā)展歷程、成長過程、培訓(xùn)現(xiàn)狀說明、存在的主要問題和原因分析等各維度來介紹企業(yè)培訓(xùn)，并借