CL公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、經(jīng)歷2008年的金融危機(jī)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，給企業(yè)管理者帶來一系列的思考。外貿(mào)業(yè)務(wù)的萎縮，各項成本的提高，很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新以適應(yīng)市場。如今，越來越多的企業(yè)推崇“以人為本”的理念，企業(yè)間的競爭最終還是人才的競爭，只有擁有了人才，才能掌握了生存和發(fā)展的主動權(quán)，而企業(yè)培訓(xùn)就是造就企業(yè)人才的有效手段之一，企業(yè)要謀發(fā)展，培訓(xùn)工作變得越來越重要，企業(yè)應(yīng)有一套適合自己的員工培訓(xùn)體系。
　　 本文首先介紹了CL公司的發(fā)展戰(zhàn)

2、略，分析了人力資源及目前培訓(xùn)現(xiàn)狀，總結(jié)CL公司培訓(xùn)存在的問題，在現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的基本理論及國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考，結(jié)合培訓(xùn)過程體系和制度體系兩方面，構(gòu)建了CL公司的培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)體系應(yīng)按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略相結(jié)合、體系的長期性、可執(zhí)行性以及靈活性等原則出發(fā)，在組織、工作、員工三個層面對CL公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，設(shè)計了培訓(xùn)計劃制定的流程，并制定了培訓(xùn)實施流程、培訓(xùn)效果評估方案和對培訓(xùn)風(fēng)險的管理辦法。明確了培訓(xùn)組織職責(zé)，制定