SQ公司內(nèi)部員工培訓體系構建研究.pdf

1、在當今時代，人力資源，尤其是人的智力資源是企業(yè)的核心資源，面對日益激烈的人才競爭和科技知識的迭代更新，越來越多的企業(yè)選擇通過員工培訓來推動員工的知識學習與技能提升，全面提升企業(yè)員工素質，以增強企業(yè)更強的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的獲取。一套科學完整、適用性強的員工培訓體系對于持續(xù)系統(tǒng)地提升培訓效果至關重要，對企業(yè)發(fā)展具有持久可靠的推動作用。
　　SQ公司已經(jīng)建立了較為完整的員工教育培訓管理制度，但在員工培訓的操作層

2、面，培訓體系還不夠成熟，存在培訓需求分析不準確、培訓評估機制不科學、內(nèi)訓師培養(yǎng)機制不健全、培訓課程設計不實用等問題。本文在借鑒相關培訓和培訓體系構建理論的基礎上，利用問卷調查和實地訪談等方法，摸清SQ公司目前員工培訓的現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析SQ公司員工培訓體系存在的問題，遵循戰(zhàn)略導向原則、系統(tǒng)完整原則、長期性原則和均衡發(fā)展原則，嘗試從五個維度為SQ公司構建了一套新的員工培訓體系，以促進企業(yè)員工培訓體系的再完善、再提升，希望發(fā)揮更好的實踐指導意義