A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系構(gòu)建研究.pdf

1、與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相比，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行能將交易雙方聯(lián)系起來(lái)，將各個(gè)部門、模塊用市場(chǎng)用戶的關(guān)系鏈接起來(lái)，促進(jìn)各個(gè)主體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并且有效的達(dá)到鼓勵(lì)員工追求本責(zé)任中心效益，將成本控制在一定范圍、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)利益的目的。這種管理方式根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，將員工個(gè)人和基層單位之間的行政關(guān)系變?yōu)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系和行政管理的有機(jī)結(jié)合。這使得單位之間的協(xié)作和管理關(guān)系變?yōu)橐詢r(jià)格為媒介的等價(jià)的交換行為，這樣能夠有效地避免行政隸屬關(guān)系式管理的低

2、效率，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率提高。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開市場(chǎng)機(jī)制，不然企業(yè)外部面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)內(nèi)依舊實(shí)行傳統(tǒng)管理模式，違背了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)將面臨危機(jī)。因此，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
　　首先，本文對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的國(guó)內(nèi)外研究及實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行梳理總結(jié)，分析并總結(jié)了內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)框架。在內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)框架的指導(dǎo)下，本文結(jié)合壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)壽險(xiǎn)公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的體系進(jìn)行設(shè)想。
　　其次，本文將采用案例分析的

3、形式對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化在具體的壽險(xiǎn)公司應(yīng)用的事項(xiàng)進(jìn)行研究。選取某壽險(xiǎn)公司，通過(guò)進(jìn)去公司實(shí)地工作學(xué)習(xí)的方式，從實(shí)務(wù)中了解公司現(xiàn)狀。通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩交流，收集案例公司經(jīng)營(yíng)管理上的不足之處。從工作中及網(wǎng)絡(luò)上獲取公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。從案例公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合實(shí)務(wù)中收集的信息，運(yùn)用SWOT分析法分析案例公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并且提出內(nèi)部市場(chǎng)化是該公司解決改進(jìn)現(xiàn)有問(wèn)題的方法之一。
　　再者，根據(jù)案例公司存在的問(wèn)題，以內(nèi)部市場(chǎng)化理論為依據(jù)

4、，在前面所論述的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)及框架的指導(dǎo)下，本文對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系進(jìn)行構(gòu)建。對(duì)案例公司的內(nèi)部市場(chǎng)化體系構(gòu)建分為交易主體、交易對(duì)象、結(jié)算體系以及協(xié)調(diào)機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。在構(gòu)建完成后運(yùn)用了情景分析的方法模擬運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化，并分析案例公司內(nèi)部市場(chǎng)化的在利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債管理、業(yè)績(jī)考核及盈利能力四個(gè)方面的運(yùn)用效果。
　　最后，結(jié)合案例公司的現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)構(gòu)建的案例公司的內(nèi)部市場(chǎng)化體系，對(duì)此公司的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)用實(shí)施提