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文檔簡介
1、煤礦內(nèi)部市場化管理體系1概述內(nèi)部市場化管理,就是在企業(yè)內(nèi)部按市場體系的要求建立模擬市場,把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,通過劃小核算單位,使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序、各基層單位和有關(guān)專業(yè)部門之間的行政協(xié)作服務(wù)關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有償服務(wù)的市場契約關(guān)系,使企業(yè)管理擺脫傳統(tǒng)的行政管理體系,轉(zhuǎn)而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細化管理。我們目前推行的內(nèi)部市場化管理本質(zhì)上是以內(nèi)部市場化為核心的“制度化、規(guī)范化、市場化”三化管理,是
2、對內(nèi)部市場化管理內(nèi)涵的進一步拓展和豐富,是永煤公司多年管理實踐證明行之有效并進一步總結(jié)、提煉而形成的一套管理體系,其核心內(nèi)容已經(jīng)超出了以核算結(jié)算為中心的傳統(tǒng)市場化管理概念,形成了以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ),以制度化、規(guī)范化為支撐,以業(yè)績價值量化為核心的一種新的管理機制。具體見圖11所示。河南能源集團將“三化為本、創(chuàng)新驅(qū)動”作為集團公司的管理理念,對“三化管理”給出了準確的釋義,即以“制度化、規(guī)范化、市場化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的
3、活力之本?!爸贫然笔腔A(chǔ),“規(guī)范化”是保障,“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動,“三化”有機融合,激發(fā)管理內(nèi)生動力,激活資源要素活力,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。通過推行以內(nèi)部市場化為核心的“三化”管理,可以實現(xiàn)以下目標:(1)通過實施內(nèi)部市場化管理,理順管理職能,再造業(yè)務(wù)流程,整合勞動組織,將傳統(tǒng)的管理協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殒準浇Y(jié)算關(guān)系,逐步實現(xiàn)行政管理和自主管理有機結(jié)合,使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、執(zhí)行者的責、權(quán)、利實現(xiàn)相對統(tǒng)一,用市場化手段實現(xiàn)精細化
4、管理,管理工作由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。(2)將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理,運用市場利益機制、競爭機制、風險機制,正確引導(dǎo)資金、物資、技術(shù)、人力等諸要素的合理流動,合理配置資源,最大限度地激活各生產(chǎn)要素,從而降低企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。(3)通過建立內(nèi)部市場化管理模式,調(diào)動各單位及職工的積極性和創(chuàng)造性,推進企業(yè)內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)新,培育廣大職工市場觀念和競爭意識,精打細算,實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。(4
5、)培育各級領(lǐng)導(dǎo)市場化觀念,實現(xiàn)管理模式由行政管理向機制管理轉(zhuǎn)變,同時通過市場化工作的推行,使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,中精力考慮本單位的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略決策問題,對分管業(yè)務(wù)工作進行專業(yè)化管集領(lǐng)導(dǎo)小組職責及分工:組長:是內(nèi)部市場化管理的第一責任人。根據(jù)集團公司整體管理工作要求,深入推行內(nèi)部市場化管理工作,對涉及內(nèi)部市場化管理工作的重大事項進行決策,并對內(nèi)部市場化管理工作推行進度和實施效果負全責。副組長:是內(nèi)部市場化管理的具體責
6、任人。對煤礦內(nèi)部市場化工作進行具體安排和布置,對實施過程進行控制,對市場化實施效果負直接管理責任。副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo):是內(nèi)部市場化管理的專業(yè)責任人。按照煤礦內(nèi)部市場化管理實施要求,結(jié)合分管專業(yè)開展具體工作;對分管專業(yè)、科室、區(qū)隊市場化管理工作情況、市場交易糾紛和運行質(zhì)量進行監(jiān)督、專業(yè)內(nèi)部市場化各項管理制度。監(jiān)控;并組織修訂和完善分管企管科:是煤礦實施內(nèi)部市場化管理的牽頭責任科室。負責組織制定煤礦內(nèi)部市場化運行方案、結(jié)算辦法、運行規(guī)則等相關(guān)
7、制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;負責組織開展內(nèi)部市場價格的測算,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;負責內(nèi)部市場各主體之間業(yè)務(wù)往來的票據(jù)結(jié)算、臺賬報表編制及數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析等日常工作;負責內(nèi)部市場運行質(zhì)量的監(jiān)控和成效考核;負責受理市場糾紛,形成初步仲裁意見,報內(nèi)部市場仲裁委員會仲裁;負責組織內(nèi)部市場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。財務(wù)科:是資金市場管理和運行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部資金市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場
8、化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;金市場運行日常具體管理工作。負責資勞資科:是人力資源市場管理和運行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部人力資源市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;負責人力資源市場運行日常具體管理工作。技術(shù)科:是科技市場管理和運行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部科技市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;技市場運行日常具體管理工作。負責科機電科:是電力、設(shè)備租賃、修理加工市場管理和運
9、行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部電力、設(shè)備租賃市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;負責電力、設(shè)備租賃市場運行日常具體管理工作。安檢科:是安全市場管理和運行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部安全市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準;全市場運行日常具體管理工作。負責安供應(yīng)科:是物資市場管理和運行的責任科室。負責制定煤礦內(nèi)部物資市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法,并提交市場化領(lǐng)導(dǎo)小
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