大慶油田作業(yè)大隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、大慶油田有限責(zé)任公司采油廠作業(yè)大隊(duì)成立于上世紀(jì)70年代,承擔(dān)著油田內(nèi)部油、氣、水井的作業(yè)任務(wù)。作為油田采油行業(yè)的重要組成部分,作業(yè)大隊(duì)不僅要適應(yīng)近兩年油田公司重組改制的需要,還要面對(duì)世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇。能否抓住機(jī)遇,加快建設(shè)和發(fā)展,培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制,是關(guān)系作業(yè)大隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,惟有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,才能使我們?cè)谒蚕⑷f變的技術(shù)洪流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)中立于不敗之地。
  然而,在企業(yè)發(fā)展過程中,仍然存在一些制約企業(yè)健康發(fā)展的不利因素,如缺乏適應(yīng)市場(chǎng)變化的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力以及先進(jìn)的管理體系等。為此,作業(yè)大隊(duì)提出模擬內(nèi)部市場(chǎng)的管理思路,在大隊(duì)管理體系上積極探索。根據(jù)對(duì)作業(yè)大隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)和考核、激勵(lì)機(jī)制等外部和內(nèi)部環(huán)境的分析,我們逐步認(rèn)識(shí)到,作業(yè)大隊(duì)在生產(chǎn)資源的配置效率、經(jīng)營管理水平、考核激勵(lì)方式等諸多方面存在著管理的錯(cuò)位與失位,需要通

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