大慶油田物業(yè)集團(tuán)組織扁平化管理研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，大量住宅小區(qū)投入使用，帶來(lái)了物業(yè)管理工作的巨大變化。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，居民更加關(guān)注環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的管理水平。物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，物業(yè)管理專業(yè)化是現(xiàn)代化城市的社會(huì)專業(yè)化分工的必然結(jié)果。物業(yè)管理進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代己是不言而喻的現(xiàn)實(shí)，如何迎接競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，抑制競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面作用，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的積極作用，是擺在大慶油田物業(yè)集團(tuán)面前不可回避的課題。因此，大慶油田物業(yè)集團(tuán)根據(jù)物業(yè)管理實(shí)際情況，在分析研究集團(tuán)現(xiàn)有資源狀況、經(jīng)營(yíng)

2、狀況、生產(chǎn)服務(wù)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的基礎(chǔ)上，分析和研究物業(yè)集團(tuán)組織扁平化管理對(duì)集團(tuán)今后的生存和發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　本論文以案例的形式敘述了大慶油田物業(yè)集團(tuán)組織扁平化管理的發(fā)展過(guò)程，大慶油田物業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展而對(duì)組織實(shí)施扁平化管理，通過(guò)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，充分體現(xiàn)了大慶油田物業(yè)集團(tuán)“轉(zhuǎn)變觀念換機(jī)制、面向市場(chǎng)求生存”的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化管理方法，為原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的物業(yè)企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡提供了一個(gè)有利