大慶油田化工集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和改革的深入進行，國家已經(jīng)向東北開發(fā)進行了政策的傾斜，而中國石油總公司的優(yōu)惠政策和大慶石油管理局的高度重視也為大慶油田化工集團（以下簡稱大慶化工集團）的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但是，作為一個組建剛剛幾年的化工企業(yè)，大慶化工集團在自身的發(fā)展上還存在很多問題。在新形勢下，如何抓住機遇、發(fā)展自己是擺在大慶油田化工集團面前急需解決的問題。
　　大慶化工集團是2003年大慶石油管理局集團化、專業(yè)化重組改制后，以天然氣化工、輕

2、烴分餾和三采助劑為主要生產(chǎn)過程的化工企業(yè)組成的企業(yè)集團。在大慶化工集團的發(fā)展中，發(fā)展戰(zhàn)略越來越顯現(xiàn)出其重要性，它可以指導大慶化工集團有思路、有計劃、有步驟地快速發(fā)展，達到預期的目標，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、競爭實力增強、產(chǎn)品種類多元化。
　　本文在對戰(zhàn)略管理理論進行闡述的基礎(chǔ)之上，對化工集團的總體狀況進行了概述，分析了國內(nèi)外化工行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，并對大慶化工集團的宏觀環(huán)境和主要產(chǎn)品的行業(yè)情況進行了深入地分析，運用SWOT方法分析