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文檔簡(jiǎn)介
1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化及劇烈的競(jìng)爭(zhēng)型環(huán)境，并能對(duì)市場(chǎng)的快速變化做出及時(shí)反應(yīng)，企業(yè)的組織形式正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，由原來(lái)垂直的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、以流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。 本文主體部分分為四部分，第一部分簡(jiǎn)要分析了論文研究的目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及勝利油田的基本情況。第二部分主要闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的內(nèi)涵，并對(duì)官僚制組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析，從國(guó)內(nèi)外的案例來(lái)驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)扁平化的好處。第
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