H公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革研究.pdf

1、從上世紀(jì)80年代杰克·韋爾奇對通用電氣大刀闊斧的組織結(jié)構(gòu)改革并取得令人矚目的成功開始，一股組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的潮流逐漸形成并席卷全球。借助于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)紛紛建立了信息化管理平臺，管理效率大幅提升的同時，組織結(jié)構(gòu)得以大規(guī)模精簡，越來越扁平。進入新世紀(jì)后，大批IT企業(yè)迅速崛起，更是將扁平化的組織結(jié)構(gòu)做到了極致，提出了許多新的扁平化組織的管理理念。
　　H公司是一家國有的軍工科研企業(yè)，2013年底，公司做出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進入通用航

2、空產(chǎn)業(yè)。為了配合公司的新戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對公司原有的科層制組織結(jié)構(gòu)進行扁平化改革，促成公司向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，從而提高團隊的創(chuàng)新力和競爭力，以應(yīng)對未來激烈的市場競爭。
　　隨著2015年公司的新戰(zhàn)略遇到巨大挫折，公司的這種扁平化管理的經(jīng)營方式遇到了越來越大的困難，逐漸難以為繼，不得不在2015年底恢復(fù)原來科層制的組織結(jié)構(gòu)，回到原有的管理模式中去。
　　本文通過對扁平化組織的相關(guān)理論的深入研究，梳理了組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢的成因，