YZ公司化工廠組織扁平化改革探索.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展和信息技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的組織形式正在經歷重大變革，由傳統的“金字塔”式科層組織結構向扁平化組織結構轉變，已經成為組織變革的發(fā)展趨勢。組織的扁平化增強了企業(yè)組織的快速反應能力，使企業(yè)具有敏捷、靈活、快速和高效等優(yōu)點，有效改善了企業(yè)管理功能，大大提高了企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力。
　　 本文以YZ石化公司化工廠為對象，通過對YZ公司化工廠扁平化改革中存在問題的研究，根據目前現實需求，運用扁平化理論，探索適合于Y

2、Z公司化工廠扁平化改革方案的設計，以提高組織效率、強化生產管理、合理調整和挖掘現有人力資源，并為YZ石化公司扁平化改革提供參考建議。
　　 企業(yè)的扁平化改革不僅僅是組織結構層級的壓縮，一個成功的扁平化改革是企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)文化、人員素質、技術條件、業(yè)務流程再造諸因素與組織結構形式相互配合協調的結果。本文重點從企業(yè)文化建設、員工隊伍培養(yǎng)、深化薪酬分配改革、建立一體化管理體系、信息化平臺建設、業(yè)務流程再造和優(yōu)化調整組織架構著手，