2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  企業(yè)扁平化管理與層級化管理的探討</p><p>  【摘 要】隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜,為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,選擇一種適合企業(yè)自身的科學(xué)管理模式是非常重要的。傳統(tǒng)的層級化管理是多數(shù)工程企業(yè)采用的管理模式,隨著近年來扁平化管理的出現(xiàn)與應(yīng)用,兩種管理模式相互作用,不免發(fā)生碰撞。本文結(jié)合筆者所在工程企業(yè)的情況,提出兩者利弊關(guān)系,就層級化管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變過

2、程中存在的問題進行探討。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】扁平化管理;層級化管理;利弊 </p><p>  近年來,扁平化管理一詞頻繁出現(xiàn),成為工程企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的焦點。誠然,與傳統(tǒng)的層級化管理相比,扁平化管理具有靈活、高效、減少官僚主義、加強內(nèi)部溝通的優(yōu)點,但我們更應(yīng)該看到,沒有任何一種管理理念是放之四海而皆準的。無論企業(yè)采用何種管理模式,最終目的都是為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造經(jīng)濟效益和提高管理效

3、率。作為企業(yè)管理人員,必須要掌握兩者利弊關(guān)系,靈活使用兩種管理模式,進而推動企業(yè)發(fā)展。 </p><p>  一、扁平化管理與層級化管理的內(nèi)涵 </p><p><b>  1.扁平化管理 </b></p><p>  所謂扁平化管理,是指減少中間層次,增大管理幅度,促進信息的傳遞與溝通,從而提高企業(yè)效率。當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔

4、狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。 </p><p><b>  2.層級化管理 </b></p><p>  所謂層級化管理,強調(diào)的是組織內(nèi)部必須有高度分明的層級結(jié)構(gòu)、職位、職權(quán)、工作程序和規(guī)章制度等,這種管理是一種縱向結(jié)構(gòu),通常分為三個層次,分別是最高管理層、中間管理層以及日常管理層。 </p><p>  二、扁平化管理與層級化

5、管理的利弊分析 </p><p>  三、工程企業(yè)特點及現(xiàn)狀概述 </p><p>  目前國內(nèi)大多數(shù)工程企業(yè)的項目,就單個項目來看,是以項目為主線,以人為驅(qū)動,屬于矩陣式的雙重指揮關(guān)系;就多個項目來看,忙閑不均,生產(chǎn)任務(wù)不均衡,且人員流動性較大。國內(nèi)大部分工程企業(yè)管理水平較低,質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理,施工過程中隨意性較強,未形成制度化、標準化的管理模式。筆者所在的工程企業(yè)為全

6、國性的公司,企業(yè)內(nèi)部分支機構(gòu)較多,業(yè)務(wù)覆蓋范圍較廣,多年來沿用傳統(tǒng)的層級化管理模式,即總公司-分公司-項目部的三級管控模式。 </p><p>  四、工程企業(yè)層級化管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變的探索 </p><p>  1.采購模式的轉(zhuǎn)變 </p><p>  筆者所在的工程企業(yè)原先是實行分公司自行采購的層級化管理模式,而近年來已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽偣静少彶考胁少彽谋馄交?/p>

7、管理模式,逐步收回了分公司的采購權(quán),采購管理更加趨向于集中化與精細化,扁平化管理使得采購環(huán)節(jié)更加標準化,不管是采購材料的質(zhì)量還是價格都得到了有效保障。但集中采購也給分公司采購部與總公司采購部之間帶來矛盾,材料訂貨跟蹤、價格信息共享、集中支付等問題都是亟待解決的。 </p><p>  2.人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變 </p><p>  筆者所在企業(yè)的人力資源管理模式由層級化向扁平化轉(zhuǎn)變以后,

8、招聘方面,由各分公司提出具體招聘需求,總公司人力資源部站在公司整體人員結(jié)構(gòu)的角度上綜合考慮,制定有針對性的招聘計劃并組織實施招聘,扁平化管理使得公司人力資源結(jié)構(gòu)更加合理,招聘效率明顯提高。薪資發(fā)放方面,人力資源部根據(jù)公司薪酬總額以及薪酬管理制度,每月統(tǒng)一發(fā)放各分公司員工的工資,平衡各分公司之間工資水平的公平性和穩(wěn)定性。 </p><p>  3.項目考核模式的轉(zhuǎn)變 </p><p>  筆

9、者所在企業(yè)正在嘗試由總公司直接與項目部簽訂項目經(jīng)營責任書,并由總公司直接對項目部進行成本核算和成本控制,在向扁平化管理過渡的過程中越過了分公司這一層級。這一考核模式盡可能的減少了交叉和重復(fù)考核的現(xiàn)象,大大提高項目部管理團隊的積極性和主觀能動性。與傳統(tǒng)的總公司-分公司-項目部三級考核模式相比,扁平化管理的考核方式更加直接高效,權(quán)責明確。 </p><p><b>  五、結(jié)語 </b><

10、/p><p>  綜上所述,企業(yè)無論是采用層級化管理還是扁平化管理,都是一個持續(xù)改進的過程,必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等實際情況,具體問題具體分析,最終探索出一種適合自己的管理模式。因此,本文在本質(zhì)上不是兩種管理模式的利弊之爭,而是尋求工程企業(yè)在兩種管理模式下的契合點,確保企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)流程清晰、各方利益均衡,提高管理效率、降低管理成本,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 </p><p>

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