大慶油田測(cè)井大隊(duì)測(cè)試服務(wù)質(zhì)量保證體系研究.pdf

1、大慶油田有限責(zé)任公司測(cè)井大隊(duì)是以原大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)測(cè)井研究所（原中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)測(cè)井中心）為基礎(chǔ)，于2000年12月與大慶油田各采油廠的測(cè)試大隊(duì)和原中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司試井中心重組而成的，承擔(dān)著大慶油田的油、水、氣、注聚井的測(cè)試任務(wù)。重組以后的測(cè)井大隊(duì)面向市場(chǎng)，測(cè)試資料質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)能否生存并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的需要，測(cè)井大隊(duì)適時(shí)調(diào)整管理模式，建立質(zhì)量保證體系，并進(jìn)

2、行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立起質(zhì)量過(guò)硬的市場(chǎng)形象，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了較好進(jìn)展，企業(yè)初步走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。
　　然而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，仍然存在一些制約企業(yè)健康發(fā)展的因素，如缺乏適應(yīng)市場(chǎng)變化的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力以及先進(jìn)的管理手段等。為此，測(cè)井大隊(duì)提出了堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理思路，在質(zhì)量管理上積極探索，對(duì)質(zhì)量管理的發(fā)展進(jìn)行研究，對(duì)測(cè)井大隊(duì)的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)對(duì)測(cè)井大隊(duì)的質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，

3、確定了質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，并運(yùn)用TQM競(jìng)爭(zhēng)力原則構(gòu)建了測(cè)井大隊(duì)的質(zhì)量管理框架，建立了質(zhì)量保證體系，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量與改進(jìn)，運(yùn)用QHSE一體化體系認(rèn)證豐富質(zhì)量管理的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，測(cè)井大隊(duì)采取并完善質(zhì)量控制流程和建立有效的質(zhì)量管理模式和質(zhì)量改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)全體員工參與大隊(duì)管理的積極性，依靠建立有效的制度保障、激勵(lì)約束機(jī)制、溝通機(jī)制等等，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
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