大慶油田化建公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，對(duì)企業(yè)人力資源的要求逐漸提高，在這樣的情況下，大慶化建公司的傳統(tǒng)人事管理已逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題甚至已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的羈絆。以大慶化建公司員工為對(duì)象，進(jìn)行的管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系等方面的分析、探討和研究，旨在引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和方法，建立客觀公正的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)大慶化建公司的跨越式發(fā)展。
　　本文是在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上，汲取有關(guān)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

2、，針對(duì)大慶化建公司傳統(tǒng)管理考核方法存在的問題和弊端，建立了大慶化建公司員工績(jī)效考核體系目標(biāo)函數(shù)，從業(yè)績(jī)、品德、能力、態(tài)度四個(gè)方面確立了績(jī)效考核的21個(gè)子指標(biāo)，構(gòu)成了績(jī)效考核指標(biāo)體系模型，并分別對(duì)其進(jìn)行了等級(jí)劃分和解釋；其次選擇有代表性的技術(shù)人員和管理人員填寫績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問卷，進(jìn)行計(jì)算處理，最終對(duì)應(yīng)每個(gè)考核指標(biāo)賦予科學(xué)、合理的權(quán)重值；從權(quán)重值上體現(xiàn)不同的員工在考核內(nèi)容、考核要求上的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)考核量表的設(shè)計(jì)中，借鑒和運(yùn)用360度績(jī)效