大慶油田第三采油廠績效考核體系改進研究.pdf

1、績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，一直是實踐中研究探討的熱點課題。2010年以來，大慶油田有限責任公司（以下簡稱油田公司）多次明確要求所屬各單位結合自身實際，逐級制定相應的考核辦法，并通過嚴考核硬兌現(xiàn)，充分突出業(yè)績貢獻導向。為此，研究完善采油廠績效考核體系具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先簡明扼要地分析了論文選題的背景和意義，綜述了國內外相關的研究情況，簡要介紹了大慶油田采油三廠（以下簡稱三廠）績效考核現(xiàn)狀，全面指出了三廠績

2、效考核體系存在的問題和不足，具體包括：績效考核體系覆蓋面不全，關鍵業(yè)績指標設計不盡合理，考核操作人情味過濃，考核結果應用方式單一，考核的激勵約束作用未得到充分發(fā)揮，考核溝通反饋不順暢、問題分析與改進機制不健全等六個方面；深入剖析了問題產生的五大原因，即：對績效考核的認識存在誤區(qū)，企業(yè)自身特點給績效考核提出更高要求，傳統(tǒng)文化特性決定績效考核難以開展，相關配套機制不完善，績效考核自身存在局限性；針對上述問題，結合三廠實際，本文提出了三廠績效

3、考核體系改進完善的一整套方案，進一步明確了績效考核目標與原則，制定了關鍵業(yè)績指標體系優(yōu)化設計方案、全員績效考核深化設計方案，提出了考核結果調整方法以及考核兌現(xiàn)機制的進一步完善方案；最后，本文給出了三廠績效考核實施的四大保障措施，即：引導和樹立正確的考核理念；爭取廠主要領導的全力支持；多措并舉解決考核人情關；建立強有力的執(zhí)行文化；健全完善清晰的職責分工體系、基于崗位評價的薪酬分配機制、考核溝通反饋機制、開展員工心理幫扶計劃等相關配套措施。