勝利油田東辛采油廠薪酬體系研究與設(shè)計.pdf

1、中石化在海內(nèi)外成功上市后，勝利油田東辛采油廠作為其隸屬企業(yè)，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，設(shè)計和建立一套符合采油廠實(shí)際而又有競爭力的薪酬體系，從而增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力，發(fā)揮各類人才的聰明才智，關(guān)系到新世紀(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題之一。本文運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等方面的知識，采取理論研究、問卷調(diào)查、比較分析等方法，研究并設(shè)計了新的薪酬體系。本論文共分五部分：第一部對薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)--薪酬、激勵和薪酬設(shè)計的原則和程序相

2、關(guān)知識進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；第二部分對東辛采油廠薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地分析，找出了東辛采油廠原有薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵功能、薪酬的市場競爭力等方面存在的問題，明確了采油廠薪酬體系設(shè)計的方向；第三部分也是最主要的部分，分析了東辛采油廠薪酬體系變革的背景，制定了薪酬設(shè)計的基本思路，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了采油廠的薪酬設(shè)計方案：在石油生產(chǎn)單位建立崗效薪點(diǎn)工資制，在所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體--新大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司子公司經(jīng)理實(shí)行年薪制；第四部分對新舊薪酬體系進(jìn)行了對

3、比分析，調(diào)查了員工對新的薪酬體系的評價；第五部分總結(jié)本文的結(jié)論。 崗效薪點(diǎn)工資制與傳統(tǒng)的崗位技能工資制相比，存在著分配基礎(chǔ)和機(jī)制的明顯差異。新的薪酬制度引入了市場價位，調(diào)整和理順了各類崗位人員的收入分配關(guān)系，突出了崗位責(zé)任和工作業(yè)績在分配中的核心地位，將員工的收入與其崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)相對應(yīng)，與單位經(jīng)濟(jì)效益和個人工作業(yè)績相聯(lián)系，建立起了員工收入與企業(yè)效益、崗位、貢獻(xiàn)和工作技能相結(jié)合，能升能降的薪酬體系。年薪制的引入，將經(jīng)營者的責(zé)任、