勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系現(xiàn)狀及改進(jìn)對策研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)績評價(jià)作為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是提高企業(yè)管理水平和競爭力的重要手段，是以考察與預(yù)測經(jīng)營者業(yè)績和企業(yè)運(yùn)營效率為核心內(nèi)容的企業(yè)整體經(jīng)營的集合性管理。隨著我國加入WOT和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法正進(jìn)行著一場深刻的革命，與此相適應(yīng)，業(yè)績評價(jià)的理論與方法也正在進(jìn)行一次重大的變革。對于勝利油田采油系統(tǒng)來說，面對新的形勢和新的需求，通過對現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行分析研究，現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體

2、系已經(jīng)不再適應(yīng)油田可持續(xù)發(fā)展的需要，要解決目前業(yè)績評價(jià)體系中存在諸多問題，重構(gòu)采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系勢在必行。
　　 本文首先對勝利油田的發(fā)展歷程及其采油系統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行了簡單介紹，對勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行了歷史回顧。其次分析了勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上重構(gòu)采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系。采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系由業(yè)績評價(jià)體系的目標(biāo)、建立原則、指標(biāo)體系及評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五部分組成。其中該體系

3、構(gòu)建了采油廠和油公司兩套業(yè)績指標(biāo)體系。最后為了確保采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的成功應(yīng)用，提出了業(yè)績評價(jià)體系的應(yīng)用對策和建議。
　　 本文建立的采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系，注重從多層面，全方位對采油系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。采油系統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的重構(gòu)與應(yīng)用將有助于科學(xué)的評判采油單位的開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有利于正確引導(dǎo)經(jīng)營者的經(jīng)營行為，督導(dǎo)各級采油單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，并找出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的差距及產(chǎn)生原因，促進(jìn)采油單位加強(qiáng)基