勝利油田人才開發(fā)現(xiàn)狀分析與研究.pdf

1、人才開發(fā)是增加人才數(shù)量,提高人才質(zhì)量,激發(fā)人才活力,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化人才環(huán)境的活動,其主旨是"有效地發(fā)揮人才的作用"和"積極提高人才的能力".如何搞好人才開發(fā),進一步制定和落實選拔人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才、用好人才的有效措施,是擺在我們面前的一個不容忽視的現(xiàn)實問題.40年來,勝利油田在人才開發(fā)方面做了大量而卓有成效的工作,專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得了巨大的成就,為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的人才支撐.但是目前在人才資源開發(fā)

2、方面,還存在著人才流失嚴(yán)重、高層次人才短缺和人才浪費并存、用人機制和分配機制相對滯后、人才培養(yǎng)缺乏分層分類的系統(tǒng)規(guī)劃等問題.影響和制約油田人才資源開發(fā)的主要因素是,人才的素質(zhì)評價有偏差,人才的管理機制不夠科學(xué),人才的待遇不夠優(yōu)厚,人才的繼續(xù)教育重視不夠.針對油田人才開發(fā)中存在的問題,在油田人才開發(fā)中必須牢固樹立"人才是第一資源"的觀念,建立有效的人才開發(fā)機制、人才繼續(xù)教育培訓(xùn)機制和收入分配機制,制定實施有吸引力的人才引進政策,為人才提供