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1、在經(jīng)歷了石油石化行業(yè)重大重組及以重組改制上市為重點的重大變革后,勝利油田在管理體制和運行機制等方面發(fā)生了歷史性的變化.在中國加入WTO后,跨國公司大舉進入中國市場,必將實施"本土化"的人才戰(zhàn)略.如何吸引并保留優(yōu)質(zhì)員工,這是我們不得不必須認真考慮并加以解決的問題.目前,勝利油田的用人機制還存在著一些弊端,與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機制還有較大的距離.如何吸收和借鑒發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)驗,形成具有中國特色的企業(yè)用人新機制,是勝利油田及所有國
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