勝利油田科研投入管理問題研究.pdf

1、目前，我國的大部分國有企業(yè)，科研資金的投入量和發(fā)達(dá)國家比存在差距，具體表現(xiàn)為不但科研經(jīng)費(fèi)的投入比例低于發(fā)達(dá)國家，而且科研經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比大大低于發(fā)達(dá)國家。在這一歷史背景下，占我國工業(yè)比重較大的國有企業(yè)的科技改革創(chuàng)新就顯得尤其重要，對于追求利潤最大化的企業(yè)來說，如何提高科技投入的效益、加強(qiáng)科研投入的管理，成為企業(yè)的一個亟待解決的管理課題。 勝利油田分公司是中石化的下屬企業(yè)，是一個以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)

2、和多種經(jīng)營、社會化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的國有特大型企業(yè)。勝利油田這樣一個特大型企業(yè)，如何在科研投入總量小的情況下，有效的使用這部分寶貴的科研經(jīng)費(fèi)尤其顯得重要，而且如何通過管理手段使科研投入增效，即提高其投入產(chǎn)出比在我國國企改革深入時期具有重要的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。 本文從現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和應(yīng)用機(jī)構(gòu)三方面對科研的立項(xiàng)、運(yùn)行和完成后的若干工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對其存在和產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析。然后研究新的科研資金使用方法，探索